技术产品经理 - **领导跨职能团队**：从产品探索初期到交付最终阶段，全面主导跨职能团队的工作。促进工程、设计与市场推广团队之间的协作，确保与Civic战略产品方向和目标保持一致。 - **定义并优先排序产品功能**：基于用户调研、市场需求、技术限制及与Civic愿景的契合度，对产品功能进行优先级排序。 - **维护并更新产品路线图**：定期更新Civic产品路线图，以反映当前项目、未来计划及公司目标。确保所有利益相关者了解路线图变更并达成共识。 - **识别与沟通风险**：主动识别项目风险与障碍，制定应对方案，并向关键内部利益相关方清晰传达相关风险。 - **实施敏捷方法**：采用敏捷方法论以适应需求变化并优化工作流程。 - **衡量与汇报产品关键绩效指标（KPI）**：通过核心绩效指标评估每个产品版本的成效，向内部团队及利益相关方汇报结果，并利用数据指导未来产品开发策略。 （注：GTM团队根据上下文译为"市场推广团队"，因Go-To-Market通常涵盖营销、销售等职能；"spearhead"译为"全面主导"以体现领导力；"mitigation plans"采用"应对方案"更符合中文管理术语习惯；保留英文专有名词如Civic、KPI等。）
