Industry Insights 

集中型取引所のタレントモビリティサイクル：BinanceからFTXへの歴史的教訓とWeb3の未来

サイクル中の取引市場における人材の移行は、2008年の金融危機後のウォール街でのトレーダーの集団移行を思い起こさせます。私はモルガン・スタンレーでそれを直接目撃しました。本質的に、集中型取引所業界も同様の周期的な人材の流れを経験しています。Binanceの採用ブーム、Huobi...

市場サイクルにおける取引所人材移動

2008年金融危機後のウォール街トレーダー集団移動を思い起こさせる。モルガン・スタンレーで目の当たりにしたように、集中型取引所業界も同様の周期的な人材流動を経験している。Binanceの採用ラッシュ、Bybitの戦略調整、OKXの焦点シフトには、いずれも深い市場シグナルが潜む。

過去3サイクルを振り返ると：2017年ICO時代の取引所乱立、2020年DeFiサマー時の集中型取引所衝撃、2022年FTX崩壊後の業界再編...各転換点が人材マップを塗り替える。MyJob.oneの採用データから明らかな周期性が見て取れる：現物取引量が新記録を更新する度に量化トレーダー需要が47%増加、デリバティブ市場シェア60%超時にはリスク管理職の平均給与が35%上昇する。

取引所人材市場の4つの歴史的段階

  1. 2013-2017年：創設期 - 万能型技術人材が必要で、CTOがマッチングエンジンと顧客サービスシステムを兼務する例も
  2. 2017-2020年：拡張期 - Binanceの採用主導のグローバル波、多言語カスタマーサービスチームが標準装備に
  3. 2020-2022年：専門化期 - 機関向け商品がデリバティブ構造設計者などの新職種を誕生させた
  4. 2022年以降：コンプライアンス期 - マネーロンダリング対策専門家の需要が前年比300%増

トップ5取引所の人材戦略比較

戦略的視点で見ると、主要プレイヤーの現行採用アプローチは全く異なる生存哲学を反映している：

  • Binanceの採用は依然「広いファネル」戦略を維持し、業界標準より15%高い報酬で生態系全体の人材を吸収
  • Bybitの採用はコンプライアンスと機関向けサービスにシフト、シンガポールオフィスの法務チームは過去18ヶ月で4倍に拡大
  • OKXの採用はWeb3インフラに重点投資、ウォレットとDEX関連職種が従業員の43%を占める
  • 現在破綻したFTXの採用は「スター効果」の典型で、シリコンバレー式の超プレミアム商品チームを構築していた

この差別化は、2015年伝統的投資銀行がブロックチェーン技術に対して持っていた異なる態度を想起させる。当時ゴールドマン・サックスは自前チーム構築を選び、JPモルガンはスタートアップ投資を選択したが、最終的には両戦略が成功し得ると証明され、実行の一貫性が鍵だった。

Web3時代の人材価値投資

求職者へ優しく助言：取引所キャリア選択は成長株選びに似ており、3つの基本指標に注意が必要：

  1. 技術的負債比率 - インフラ更新へ継続投資しているか確認
  2. 規制適応力 - 多様な管轄区域でのコンプライアンス努力を観察
  3. イノベーション転換率 - 製品イテレーション速度と市場需要の整合性を測定

MyJob.oneが最近サービスした候補者では、伝統的金融リスク管理とブロックチェーン技術のハイブリッドスキル保持者は、市場低迷期でも一貫して15%以上の給与プレミアムを獲得している。これは私が12年間信じてきた真実を裏付ける：サイクルを超越するのは常に代替不能なプロフェッショナルだ。

FTX崩壊から得る5つのキャリア教訓

若手プロフェッショナルを指導する際、私はこれらの苦い教訓を共有している：

  • 「世界を変える」という壮大な物語が基本ビジネス課題を曇らせる時は警戒せよ
  • 従業員ストックオプションが総報酬の60%を超える場合は注意
  • 経営陣交代頻発企業は避ける（FTXは崩壊前18ヶ月でCEOを3回交代）
  • 財務プロフェッショナルの専門性を重視（多くの暗号取引所CFOは完全監査サイクルを経験済みでない）
  • クロスプラットフォーム転用可能スキルを維持

これらの教訓を超えて、業界健全化へのベテランの切なる願いがある。2008年危機後ウォール街が最終的にリスク管理を優先したように、FTXの採用失敗が業界全体により合理的な人材評価システム確立を促すことを望む。

The Merge後の新機会

イーサリアム統合完了により、Web3取引プラットフォームは深い技術変革を経験中。MyJob.one最新人材レポートで観測された：

  • ZK-Rollup開発エンジニア給与が前年比82%増
  • MEV研究専門職が5倍増加
  • 伝統的マーケットメイカーが体系的にオンチェーンデータアナリストを採用

プロフェッショナルへ優しく提案：2016年Solidity開発学習が戦略的価値を持ったように、今こそL2インフラスキル構築時だ。真のキャリア安全域はトレンド追従ではなく、再現可能な技術的堀の構築から生まれる。

次サイクルHRリーダーへ

数度の強気・弱気市場を経験した者として、取引所HRリーダーに伝えたい：採用予算の30%を「反サイクル人材」へ割り当てよ。市場熱狂時に冷静さを保ち、低迷時に価値構築を継続する人材だ。DeFiプロジェクト経験の輝きは欠くが、嵐を乗り越える核心能力を持つ。

本質的に、健全なWeb3取引プラットフォーム生態系には「ロケット科学者」と「橋梁技師」の比率バランスが必要。MyJob.oneでクライアントチーム構築を支援する際、私たちが常に強調する黄金比率：70%現存人材が日常業務を確保し、30%未来人材がイノベーションを推進する。