制定路线图与领导层合作，优先考虑高影响力的功能和改进。将用户反馈、市场洞察和公司目标转化为每个人都能支持的产品规格。自主产品计划，从开始到完成定义需求：将广泛的想法转化为清晰的用户故事和接受标准。坚持不懈地合作：与用户流/线框设计以及工程部门合作，讨论可行性和权衡。快速执行和迭代管理Sprints：促进站立、积压整理和回溯，以确保顺利的开发周期。启动和学习：通过数据、用户反馈和利益相关者的输入来衡量功能的成功。然后根据发现进行优化、调整或加倍。提升用户体验倡导以设计为中心的思维，将复杂的加密操作简化为直观的流程。在产品发布后收集定性和定量反馈，以不断提高产品的可用性和性能。通过营销、支持和销售促进协作文化工作，以确保新功能得到充分理解并无缝推出。为开放、反馈和快速实验的文化做出贡献，帮助麦格纳保持灵活和创新。