職務内容
ソフトウェアエンジニアリング担当副社長(VP)は、エンジニアリング部門全体を統括し、イノベーションを推進するとともに、高品質なソフトウェアソリューションの提供を確保する上級管理職です。このポジションには、戦略的ビジョン、強力なチームリーダーシップ、技術イニシアチブとビジネス目標を整合させる能力が求められます。VPは、部門横断的な協力を主導し、組織の成長を管理し、エンジニアリング部門内に卓越性と包括性を重視する文化を育成します。
主な責任
- エンジニアリングチームメンバーに対してメンタリングと指導を提供し、協力とオープンなコミュニケーションを促進する前向きな職場環境を育成します。これには、模範を示すリーダーシップ、継続的な学習を重視する文化の推進、チームメンバーが各自の役割で優れた成果を上げるために必要なリソースとサポートを確保することが含まれます。
- 将来の採用ニーズ、プロジェクトの需要、スキルギャップを考慮に入れ、エンジニアリング組織の成長と発展のための戦略的計画を策定し、実行します。これには、プロセスの最適化、技術の採用、チームの拡張性に関する機会を特定し、変化するビジネス要件に対応することが含まれます。
- エンジニアの技術的および対人スキルの成長を促す個別の開発計画を作成し、学習を重視する環境を育成します。これには、トレーニングプログラムの実施、キャリアパスの策定、知識共有イニシアチブの促進を通じて、チームの能力と定着率を向上させることが含まれます。
- 組織内に前向きで包括的かつ公平な文化を提唱し、全員が評価され、その貢献が重要であると感じられるようにします。これには、多様性と包括性の推進、公平性に関する懸念の対応、すべてのチームメンバーが成長しイノベーションを起こせる環境の創出が求められます。
- チームの成功を測定し、将来の成長を導くための主要業績評価指標(KPI)を開発します。これには、プロジェクトの遂行、コード品質、チームの生産性、イノベーションに関する指標を確立し、データに基づく洞察を用いて戦略を洗練し成果を改善することが含まれます。
- 製品部門と成長部門と緊密に連携し、「一つのチーム、一つのロードマップ」という理念を維持します。機能開発であれ技術投資であれ、すべてのプロジェクトが共同責任として認識され、チームが最も影響力のあるイニシアチブに集中できるようにします。これには、優先順位をビジネス目標と整合させ、相互依存関係を解決し、部門間で統一されたビジョンを育成することが含まれます。
職務要件
- ソフトウェアエンジニアリングのリーダーとしての実績があり、高性能チームの構築と拡大の経験を有すること。戦略的意思決定と業務の卓越性を通じて結果を導く能力が実証されていること。
- プログラミング言語、システムアーキテクチャ、アジャイル手法に精通するなど、ソフトウェア開発における高度な技術的専門知識を有すること。ソフトウェアライフサイクル管理とDevOpsプラクティスについての深い理解を有すること。
- 製品マネージャー、経営陣、外部パートナーを含む部門横断的な関係者と効果的に協力するための優れたコミュニケーション能力と対人スキルを有すること。技術的概念を非技術的な聴衆にとってのビジネス価値に変換する能力。
- 業界の動向を予測し、イノベーションの機会を特定し、エンジニアリング目標と組織目標を整合させるための戦略的思考と計画能力。長期的成長戦略の策定と実行の経験。
- 包括性、公平性、継続的改善を重視する文化を育成するリーダーシップ経験。組織のあらゆるレベルで人材をメンターし、指導し、育成する能力が実証されていること。
- チームのパフォーマンスを評価し、ボトルネックを特定し、プロセスの改善を実施するための強力な分析スキル。KPIを追跡し成果を導くためのデータ分析とパフォーマンス管理ツールの習熟度。
- ステークホルダーに価値を提供することに重点を置いた複雑なプロジェクトと技術投資の管理経験。競合する優先順位のバランスを取り、ビジネス目標との整合性を確保する能力。
- 技術的課題の解決、対立の解消、イノベーションの推進のための優れた問題解決スキル。プレッシャーの下で情報に基づいた意思決定を行い、変化する要件に適応する能力が実証されていること。
- 会社のロードマップを結束力を持って実行するために、製品部門と成長部門との強力な関係を構築・維持するリーダーシップ。部門横断的な協力とステークホルダー管理の経験。
- 多様なエンジニアのチームを率い、管理する能力。専門的な成長、イノベーション、協力的な職場環境の育成に重点を置くこと。信頼を構築しチームのパフォーマンスを向上させる強力な対人スキル。