Менеджер проекта at OneBullEx

Вы будете "Командиром доставки" и "Архитектором процессов" для бизнеса бессрочных фьючерсов. Вы не только управляете прогрессом, но и являетесь хранителем бизнес-целей. С точки зрения лидера бизнеса, вы будете устранять разрывы между разработкой продукта, управлением рисками, маркет-мейкингом, операциями и обслуживанием клиентов, ликвидируя разобщенность между отделами, чтобы гарантировать, что обновление системы V2 и новые бизнес-направления достигнут как "технической готовности", так и "бизнес-готовности".

Основные обязанности:

• Сквозное управление доставкой и выпуском:
  • Координация сложных проектов: Руководство переработкой основной торговой системы Perp Futures V2 и последующими планами итераций. Разработка детальной структуры работ (WBS) с разбивкой на ежедневные задачи, управление всем жизненным циклом от обзора требований, разработки, интеграционного тестирования, QA, поэтапного выпуска до полного развертывания.
  • Управление критическим путем: Определение критических путей и зависимостей (например, функции управления рисками должны быть готовы до интеграционного тестирования маркет-мейкеров). Устранение узких мест за счет распределения ресурсов для обеспечения соблюдения сроков запуска.
  • Контроль выпуска: Установление строгих критериев Go/No-Go. Проведение предварительных обзоров с командами разработки, управления рисками и операций — выпуск возможен только при соответствии стабильности системы, параметров риска и обучения службы поддержки стандартам.
• Бизнес-готовность и межфункциональная согласованность:
  • Синхронизация операций: Тесное сотрудничество с маркетингом по календарю мероприятий (например, торговые соревнования, фестивали аирдропов), согласование технических выпусков с планами выхода на рынок (GTM), чтобы избежать несоответствий, таких как "функции не готовы к мероприятиям" или "операции отстают от запусков".
  • Обслуживание клиентов и реализация управления рисками: Контроль документации SOP для новых функций, обеспечение 100% прохождения предварительных оценок сотрудниками поддержки. Координация тренировок команды рисков по защитным мерам (например, автоматические остановки торгов, экстренные отмены).
  • Интеграция маркет-мейкеров (MM): Организация API-тестирования между внешними маркет-мейкерами и внутренними техническими командами для гарантии высокой ликвидности стакана заявок с момента запуска.
• Стандартизация процессов и постоянное улучшение:
  • Разработка SOP: Систематизация неявных знаний в явные рабочие процессы (например, стандарты листинга, протоколы аварийного отключения, SOP обработки жалоб VIP-клиентов) и обеспечение их соблюдения.
  • Культура разбора полетов: Проведение глубокого анализа задержек, сбоев или операционных инцидентов — с акцентом на практические улучшения, а не на поиск виноватых.
  • Прозрачность: Ведение проектных пространств в Lark Wiki с ежедневными/еженедельными отчетами, обеспечение видимости прогресса, рисков и использования ресурсов для руководства.
• Управление рисками и ресурсами:
  • Раннее предупреждение и смягчение: Активное выявление рисков, влияющих на P&L (задержки данных, соответствие требованиям, нестабильность третьих сторон), и разработка планов действий на случай непредвиденных обстоятельств.
  • Переговоры по ресурсам: Отстаивание приоритетов бессрочных фьючерсов (например, управление рисками, UX торговли) в условиях нехватки ресурсов разработки, используя обсуждения, основанные на ROI, с техническими директорами.

Гибкий график удаленной работы.