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Web3取引所の人材争奪戦:BinanceからKrakenまでの採用戦略を解読

それは2017年の大規模な人材移動を思い起こさせる。本質的に、Web3取引所の人材市場は終わりのない椅子取りゲームのようなものだ。過去3回の市場サイクルを振り返ると、強気相場から弱気相場への移行ごとに、中央集権型取引所間で人材争奪戦が引き起こされてきた。2023年末に始まった現在の採用ブームは、...

2017年の人材流出を振り返る

Web3取引所の人材市場は、本質的に終わりのない椅子取りゲームのようなものだ。過去3回の市場サイクルを振り返ると、強気相場から弱気相場への転換期には必ず中央集権型取引所間で人材争奪戦が勃発している。2023年末から始まった現在の採用ラッシュは、2017年のICOブーム時の光景を思い起こさせる——ただし今回は主役がプロジェクトチームから取引所に移っただけだ。

私が伝統的な投資銀行に勤めていた頃、バイナンスの求人でウォール街の2倍の給与が提示されているのを見て、トレーディングフロアが騒然となったのを覚えている。当時はほとんどの人が「ブロックチェーン」の価値を理解していなかったが、今の状況は全く異なる。OKX、Huobi、Krakenの採用ポスターが、すべてのWeb3人材コミュニティの目立つ位置をほぼ独占している。

取引所人材マトリックス:誰が誰を採用しているか?

戦略的な観点から、現在の取引所の人材需要は3つの主要戦場に分けられる:

  1. コンプライアンス専門家:世界的な規制強化により、この役職は非常に求められている
  2. 機関向けビジネス開発:伝統的な資本流入の鍵を握る存在
  3. セキュリティエンジニア:ハッキング事件のたびにその価値が30%急上昇する

面白いことに、各取引所の採用戦略はその優先戦略を如実に反映している。バイナンスは最近東欧から暗号技術人材を積極的に採用しており、明らかにZK-proof技術に向けた布石だ。一方Krakenはコンプライアンスチームの拡大を一貫して続け、昨年だけで関連ポジションを200追加した。

報酬体系の周期的進化

興味深い観察結果を共有しよう:取引所が提示する報酬パッケージは、暗号通貨市場チャートのように明確な周期的パターンを示す。2018年の弱気相場時には報酬の70%が法定通貨だったが、2021年の強気相場ではこの比率が完全に逆転し、現在は50/50のバランス型になっている。

この変遷の背景には深い人材市場の論理が存在する:

  • 強気相場時には魅力的なトークン報酬でリスク許容度の高い人材を誘引
  • 弱気相場時には安定した法定通貨報酬で中核チームを維持
  • 過渡期にはモチベーションと安定性の両方に対応するバランス型報酬

先日、ある候補者がOKXとHuobiのオファーを比較するのを手伝った際、OKXはロックアップ期間が短い代わりにボラティリティが高く、Huobiは4年線形ベスティングを採用していることが判明した。この違いは本質的に両取引所の発展段階とキャッシュフロー状況の相違を反映している。

人材戦略における地政学的要素

あまり注目されていないが、世界の地政学的状況はWeb3取引所の人材分布に深刻な影響を与えている。米国の規制圧力によりバイナンスは中東・アジアへの重心移動を余儀なくされ、EUのMiCA規制施行でKrakenはダブリンに大規模コンプライアンスセンターを設立した。

これは2008年金融危機後のウォール街からの人材流出を思い起こさせる。当時多くの銀行家が香港やシンガポールに移ったが、同様の物語が現在Web3世界で展開されている。特に注目すべき3つのトレンド:

  1. UAEが取引所幹部のセーフハーバーになりつつある
  2. 東欧の人材プールが拡大を続けている
  3. 東南アジアがカスタマーサービス・オペレーションセンターの優先選択肢に

求職者向け実践的アドバイス3選

この分野で数サイクルを経験した者として、Web3取引所を検討している方々に3つの提言:

1. 取引所の準備金に注目

銀行のバランスシートをチェックするようなものだ。先日クライアントのHuobi案件を評価した際、最初に行ったのはオンチェーン資産準備金の調査だった。

2. 報酬体系の市場的意味を理解

取引所が突然トークン報酬比率を上げたら、キャッシュフロー圧迫のシグナルかも。昨年末のバイナンスの組織改編はこの点で非常に示唆的だった。

3. 部門横断経験を重視

OKXでの最近の昇進者に共通する特徴:全員が製品・運営・コンプライアンス部門をローテーションした「三軍経験者」だ。こうした人材は弱気相場で特に強い抵抗力を発揮する。

決定的要因:機関向けビジネス人材

大胆な予測をしよう:次の取引所競争の主戦場は機関向けビジネスになる。これがKrakenが最近伝統的投資銀行からプライムブローケレージチーム全体を引き抜いた理由だ。

特に需要が高まる3タイプの人材:

  • 伝統的金融商品に精通したストラクチャー担当者
  • CEFとDeFiの両方を理解する架け橋人材
  • 複雑なデリバティブを設計できるクォンツ専門家

先週、モルガン・スタンレーのVPがMyJob.oneを通じて連絡し、Web3取引所への転身に興味があると打ち明けた。私の助言は:給与数字だけに注目せず、参画するイノベーションが長期的価値を提供できるか考えてほしい、だった。

歴史の反響:2008年vs2023年

業界の新人採用担当者と話すたび、私は2008年の出来事を語る。リーマン・ブラザーズ倒産後、ウォール街全体が採用凍結する中、たった2部門だけが例外だった:コンプライアンスとリスク管理部門だ。

現在、Web3取引所で同様のシナリオが展開されている。全体の採用は減速しているが、バイナンスとOKXのセキュリティエンジニアポジションは前年比120%増だ。これが金融における不変の真実を再び証明している:リスク管理人材こそが最終的な勝者となる。

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