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Web3 거래소의 인재 전쟁: 바이낸스부터 크라켄까지의 채용 전략 해독

2017년의 대규모 인재 이주를 떠올리게 합니다. 본질적으로 Web3 거래소의 인재 시장은 끝없는 의자 뺏기 게임과 같습니다. 지난 세 번의 시장 사이클을 돌아보면, 각각의 강세에서 약세로의 전환은 중앙화 거래소들 사이의 인재 전쟁을 촉발시켰습니다. 2023년 말부터 시작된 현재의 채용 열풍은...

2017년 인재 대이동을 떠올려보자

근본적으로 웹3 거래소 인재 시장은 끝없는 의자 뺏기 게임과 같다. 지난 3번의 시장 사이클을 돌아보면, 매번 불장에서 약장으로 전환될 때마다 중앙화 거래소들 사이에 인재 쟁탈전이 벌어졌다. 2023년 말부터 시작된 현재의 고용 열기는 2017년 ICO 붐 당시의 광경을 떠오르게 한다. 단, 이번에는 주인공이 프로젝트 팀에서 거래소로 바뀌었을 뿐이다.

내가 전통 투자은행에서 일할 때 바이낸스의 채용 공고가 월스트리트보다 두 배 높은 연봉을 제시하자 전체 트레이딩 플로어가 발칵 뒤집혔던 기억이 난다. 당시 대부분은 "블록체인"의 가치를 이해하지 못했지만, 오늘날 상황은 완전히 다르다. OKX, 후오비, 크라켄의 채용 포스터가 모든 웹3 인재 커뮤니티의 눈에 띄는 위치를 장악했다.

거래소 인재 지도: 누가 누구를 채용하는가?

전략적 관점에서 현재 거래소들의 인재 수요는 세 가지 주요 전장으로 나눌 수 있다:

  1. 규제 준수 전문가: 글로벌 규제 강화로 이 역할은 엄청난 수요를 보이고 있다
  2. 기관 사업 개발: 전통 자본 유입의 핵심 동력
  3. 보안 엔지니어: 각각의 해킹 사건 이후 그들의 가치는 30% 급등할 수 있다

재미있게도, 각 거래소의 채용 전략은 그들의 전략적 우선순위를 반영한다. 바이낸스는 최근 동유럽에서 암호학 인재를 적극적으로 채용하며 ZK-프루프 기술에 집중하고 있다. 한편 크라켄은 꾸준히 규제 준수 팀을 확장해 작년만 관련 직위 200개를 추가했다.

보상 구조의 주기적 진화

흥미로운 관찰을 공유하겠다: 거래소들이 제시하는 보상 패키지는 암호화폐 시장 차트처럼 뚜렷한 주기적 패턴을 보인다. 2018년 약세장에는 보상의 70%가 법정화폐였으나, 2021년 불장에는 이 비율이 완전히 뒤집혔다. 현재는 50대 50의 균형 구조를 보인다.

이 변화 뒤에는 심오한 인재 시장 논리가 있다:

  • 불장에는 토큰 보상을 강조해 위험 감내형 인재 유치
  • 약세장에는 안정적인 법정화폐 보상으로 핵심 팀 유지
  • 과도기에는 동기 부여와 안정성 모두를 고려한 균형 잡힌 보상

최근 한 후보자가 OKX와 후오비의 제안을 비교할 때 발견한 바, OKX는 토큰 락업 기간은 짧으나 변동성이 높은 반면 후오비는 4년 선형 베스팅 방식을 사용했다. 이 차이는 본질적으로 두 거래소의 발전 단계와 현금 흐름 상황을 반영한다.

인재 전략의 지리정치적 요소

잘 알려지지 않았지만, 글로벌 지리정치적 상황은 웹3 거래소의 인재 분포에 깊은 영향을 미치고 있다. 미국의 규제 압력으로 바이낸스는 중동과 아시아로 초점을 옮겼다. EU의 MiCA 규제 시행으로 크라켄은 더블린에 대규모 규제 준수 센터를 설립했다.

이는 2008년 금융 위기 이후 월스트리트를 떠난 인재들을 떠오르게 한다. 당시 많은 은행가들이 홍콩과 싱가포르로 이동했는데, 오늘날 웹3 세계에서도 비슷한 이야기가 펼쳐지고 있다. 주목할 세 가지 주요 동향:

  1. UAE가 거래소 임원들의 안전한 피난처로 부상
  2. 동유럽 인재 풀의 지속적 확장
  3. 동남아시아가 고객 서비스 및 운영 센터의 선호지로 부상

구직자를 위한 세 가지 실용적 조언

이 분야에서 여러 사이클을 경험한 사람으로서, 웹3 거래소 기회를 고려하는 이들에게 세 가지 제안을 하고 싶다:

1. 거래소 준비금에 주목하라

은행 대차대조표를 확인하는 것처럼 생각하라. 최근 한 클라이언트를 위해 후오비 기회를 평가할 때, 우리는 먼저 그들의 온체인 자산 준비금을 살폈다.

2. 보상 구조의 시장적 함의를 이해하라

거래소가 갑자기 토큰 보상 비율을 높인다면 현금 흐름 압박 신호일 수 있다. 작년 말 바이낸스의 구조 조정은 이 점에서 매우 의미 있었다.

3. 부서 간 경험을 우선시하라

OKX의 최근 승진자들은 공통점이 있다: 제품, 운영, 규제 준수 부서를 모두 거친 임원들이다. 이런 "삼군 통솔형 인재"들은 약세장에서 특히 강한 생존력을 보인다.

결정적 요소: 기관 사업 인재

대담한 예측을 하겠다: 거래소 경쟁의 다음 단계는 기관 사업을 중심으로 펼쳐질 것이다. 이는 크라켄이 최근 전통 투자은행에서 프라임 브로커리지 팀 전체를 영입한 이유를 설명한다.

세 가지 유형의 인재가 높은 수요를 보일 것이다:

  • 전통 금융 상품에 익숙한 구조 설계자
  • CEF와 DeFi를 모두 이해하는 가교 인재
  • 복잡한 파생상품을 설계할 수 있는 퀀트 전문가

지난주 모건 스탠리의 한 부사장이 MyJob.one을 통해 나에게 연락해 웹3 거래소로 전환하고 싶다고 밝혔다. 내가 그에게 준 조언은: 연봉 숫자만 보지 말고, 당신이 참여할 혁신이 장기적 가치를 제공하는지 고려하라.

역사의 메아리: 2008년 대 2023년

업계 신입 채용 담당자와 대화할 때마다 나는 2008년 이야기를 한다. 리먼 브라더스가 붕괴한 후 전체 월스트리트가 채용 동결 상태였지만 두 부서는 예외였다: 규제 준수와 리스크 관리 부서.

오늘날 웹3 거래소에서도 비슷한 시나리오가 펼쳐지고 있다. 전체 채용은 둔화되었지만 바이낸스와 OKX는 보안 엔지니어 직위가 전년 대비 120% 증가했다. 이는 금융계의 영원한 진리를 다시 한번 증명한다: 리스크 관리 인재는 궁극적 승자로 등장한다.

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