2008年を振り返ってみると...
過去3つの市場サイクルを振り返ると、ベアマーケットからブルマーケットに転換するたびに、人材流動のパターンが驚くほど似通っていることに気づきました。デジタルマーケティングマネージャーの採用需要が最初に温まり、次にフロントエンド開発者の採用が急増し、最後にシニアシステムエンジニアの採用のようなハイバリアポジションがブームになります。本質的に、現在の市場は2015年のイーサリアム台頭前の静かな時期を思い起こさせます。
12年前、私がJPモルガンから暗号通貨分野に転職した時、業界全体でまともな求人は50件もありませんでした。現在、MyJob.oneでは、Web3セクションだけで1日に200件以上の新規求人が掲載されています。この成長曲線は、2009年の伝統的な金融業界における危機後の再建の光景を彷彿とさせます。
サイクルにおける6つの重要ポジション
1. デジタルマーケティングマネージャー:寒冬の暖流
戦略的な観点から、デジタルマーケティングマネージャーの採用需要は常に市場底打ちの先行指標です。過去3ヶ月間でこのポジションは47%成長し、他の役職を大きく上回っています。これは2008年第4四半期、ウォール街がまだ人員削減を続けていたにもかかわらず、マーケティングチームが最初に採用を再開した時期を思い出させます。
2. フロントエンド開発者:DApp繁栄の基盤
フロントエンド開発者の採用急増は、DAppユーザーインターフェースの軍拡競争によって引き起こされています。熟練したReact開発者は現在、2021年のブルマーケット時よりも高い給与を得ることができ、これは異例のことです。2017年に目撃した初期のSolidity開発者のように、彼らのキャリア軌跡はスキル投資の長期的価値を証明しています。
技術スタックの周期的循環
React Native Web開発者の採用需要が62%急増したことで、私は深く考えさせられました。2019年には、まだ純粋なネイティブ開発者が支配的な世界を見ていました。この変革は、クロスプラットフォーム開発が新たな標準になりつつあることを裏付けています。戦略的な観点から、今React Nativeスキルセットを構築することは、2015年にイーサリアムエコシステムの基礎を築くことに似ています。
- 平均給与35%増
- リモート求人が過去最高の78%を占める
- Web3経験の要件が19%から43%に上昇
ハイバリアポジションの価値再評価
誤った判断から得た教訓を共有しましょう:昨年、私はシニアシステムエンジニアの採用市場の回復力を過小評価していました。実際には、これらのポジションの給与水準はピーク時からわずか15%後退しただけで、業界平均を大きく上回っています。これは2008年の金融危機後、システムアーキテクトがヘッジファンドから最初に高く評価された状況を思い出させます。
MyJob.oneの現在のデータは以下の通りです:
- 10年以上の経験要件が2.3倍増加
- ブロックチェーンノード運用経験が必須条件に
- クラウドネイティブスキルは40%のプレミアムが付く
プロダクト思考の回帰
プロダクトマネージャーの採用は興味深い二極化を示しています:純粋なWeb3バックグラウンドを持つPMの給与は28%下落した一方、従来のインターネットプロダクト経験を持つ候補者は42%のプレミアムを得ています。これは本質的にプロダクト実現能力に対する市場価値の再評価です。戦略的な観点から、今Web3プロダクト分野に参入することは、2010年にモバイルインターネットの波に乗ることに似ています。
品質管理のパラダイムシフト
最も驚くべき変化は、リード品質管理QAの採用基準に見られます。3年前は基本的なテストスキルで十分でしたが、現在の求人内容には頻繁に以下の要件が含まれます:
- スマートコントラクトファジングフレームワークの経験
- DeFiプロトコルセキュリティ監査の知識
- ゼロ知識証明回路の検証能力
このスキルアップの速度は、2000年のインターネットバブル後のセキュリティエンジニアの進化を思い起こさせます。
求職者への戦略的アドバイス
12年間のクロスサイクル経験に基づき、3つの直感に反する提案があります:
- 最高給与のポジションを盲目的に追わないこと。2018年に数百万ドルを稼いだ1COプロモーションマネージャーは今どこにいるでしょうか?
- 2009年にクラウドコンピューティングに投資したように、基礎インフラスキルに投資すること
- MyJob.oneで長期的なキャリアプロファイルを構築すること;市場が回復する時、トップの機会は常に専門プラットフォームに最初に現れます
次のサイクルの見通し
これらのReact Native Web開発者の採用とシニアシステムエンジニアの採用データを見ると、私たちは次のスーパーサイクルの入り口に立っているのかもしれないと突然気づきます。2015年にDeFiサマーを予測できなかったように、真の機会は常に市場低迷期に準備をしていた人々のものです。



